第62665章隆力奇的匠心“智造”

提到隆力奇，0320;會想到0160;麽？
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0272;計絕大多數0154;會回答ř03;油膏、花露水。無論是在早前物$039;匱乏0340;舊時0195;，還是現在物$039;豐富0340;032;0114;聯網時0195;，隆力奇都一如既往地為大眾生活帶0358;健康和美麗。

隆力奇創始於1986年，0316;為0197;“ř03;”起家0340;村辦0225;業，隆力奇從一個捕ř03;小分隊，0332;展到如0170;規模和技術力量領先全國0340;日化產品、養生保健品0340;研究、開0332;和產銷基地。
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他曾經是一名木匠，做了九年多，他認為做木工，有兩樣東西不能少，一個是實樣，一個是圖紙。他也常說：“木工需要與東家溝通，確認好樣式，要畫圖紙，要以結果為導向，要把過程展示給人看，還要做得美觀。”
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早期的木工經曆，在徐之偉內心烙下了深刻的印記。他常告誡事業夥伴們，做任何事情，都跟做家具一樣，每一道工序都不得馬虎，要對得起客戶。他堅信，隻有了解客戶的真實需求，站在客戶的立場去做產品，同時要超出客戶的期盼值，把客戶的效益最大化，才能真正做好產品。
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隆力奇發展33年來，始終把“客戶在我心中”作為服務標準，並將此視為隆力奇對客戶的承諾。也正因如此，隆力奇日化係列產品投放市場多年來，沒有發生過因質量原因造成的質量事故，成就了國貨經典。
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受木工文化的影響，隆力奇逐步形成了一套與眾不同又行之有效的管理體係——“木工理論”，並發展成為隆力奇管理體係的核心基因，成為企業發展的助推力量。“木工理論”一是將抽象的問題可視化，二是將複雜的問題簡單化，用圖解的形式說明問題，這樣的溝通機製由此也成為了隆力奇內部獨特的說話方式。
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2009年，“木工理論”曾獲得《哈佛大學商業評論》“行動管理獎”。哈佛《商業評論》發表獲獎評語：行動中的巨人，推動中國企業管理的不斷進步，並最終使中國的管理者能跨入國際一流管理的水平。
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近年來，隆力奇一直在加強創新，用創新引爆產品，不斷突破來提升品牌形象。在各行各業都瞄準年輕消費市場的當下，隆力奇大膽跨界合作，攜手《一人之下》《非人哉》《最後的召喚師》三大熱門IP進行產品創新，攜手備受年輕人追捧的二次元世界，推出係列周邊洗護產品。隆力奇此舉可謂是獨出心裁。
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依托強大的供應鏈體係，匯聚全球資源，搶灘工業互聯網，目前隆力奇已在常熟、蘇州、成都、栟茶、尼日利亞建設工廠，並坐擁全球五大智能工廠。2017年，隆力奇順利通過國家工信部兩化融合管理體係評定，並且隆力奇實驗室通過CNAS國家實驗室認證。2019年，隆力奇全麵開展布局工業互聯網，構建日化行業工業互聯網平台，共享人機新時代與數字化新體驗。
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從手工時代到自動化時代，再到如今的智能化時代，隆力奇始終秉承匠心精神，與時代同行，打造互聯網工業大腦，升級智慧工廠，助推產業升級和中國“智造”高質量發展。